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鼎捷软件&茌平鲁环精益数智化共创坊圆满举行
来源: | 作者:鼎捷软件 | 发布时间: 2024-01-19 | 554 次浏览 | 分享到:
茌平鲁环汽车散热器有限公司(以下简称“茌平鲁环”)是一家集研发、生产、销售、服务一体的生产型的进出口综合企业,公司主导产品为汽车散热器、汽车空调冷凝器、汽车中冷器、散热器用塑胶水室四大系列1300多个品种型号。公司先后被山东省授予“一企一技术创新企业”、“山东省专精特新中小企业”、“三A级质量诚信会员单位”、公司商标“华环”为山东省著名商标;公司实验室被认可为“聊城市企业技术中心”、“中国国际商会聊城商会理事单位”。


随着科技的不断发展和智能制造的兴起,我国汽车工业高速蓬勃发展,传统乘用车市场趋向饱和,市场整体下滑,而新能源汽车发展如火如荼,汽车产业供应链换血重塑。时局之下,数字化转型已成为汽车零部件企业重新崛起的必经之路!

产品多元化、业务全球化的时代对企业数字化管理能力提出了更高要求,需要企业全面建设数字化运营体系,激活数据要素价值,不断提高治理效能。

鼎捷软件&茌平鲁环精益数智化共创坊圆满举行

关于茌平鲁环

茌平鲁环汽车散热器有限公司(以下简称“茌平鲁环”)是一家集研发、生产、销售、服务一体的生产型的进出口综合企业,公司主导产品为汽车散热器汽车空调冷凝器汽车中冷器散热器用塑胶水室四大系列1300多个品种型号。公司先后被山东省授予“一企一技术创新企业”、“山东省专精特新中小企业”、“三A级质量诚信会员单位”、公司商标“华环”为山东省著名商标;公司实验室被认可为“聊城市企业技术中心”、“中国国际商会聊城商会理事单位”。

随着科技的不断发展和智能制造的兴起,我国汽车工业高速蓬勃发展,传统乘用车市场趋向饱和,市场整体下滑,而新能源汽车发展如火如荼,汽车产业供应链换血重塑。时局之下,数字化转型已成为汽车零部件企业重新崛起的必经之路!

产品多元化、业务全球化的时代对企业数字化管理能力提出了更高要求,需要企业全面建设数字化运营体系,激活数据要素价值,不断提高治理效能。


近日,茌平鲁环携手鼎捷开设精益数智化转型共创坊,茌平鲁环汽车散热器有限公司总经理于君英、副总经理陶思柱,鼎捷软件行业应用发展中心总经理张阳、副总经理邓琛、经理阮国峰、资深顾问张智宇、人力资源中心团队教练王黎黎等相关人员出席本次活动,深入交流汽配行业数字化转型方案,拓宽数智视野,探求数字经济下企业管理升级的“独门秘籍”。


数智转型,破局新生

精益数智化转型共创坊由鼎捷软件人力资源中心团队教练王黎黎主持开场,王教练表示本次活动以促进学习和产生绩效为目标,通过利用精益数智化的工具和方法论,在共创会上做出属于我们的解决方案。同时,共创坊将使用“金鱼缸反馈”帮助团队保持信息的透明和拉齐,以小组形式开展学习和共创活动,确保团队在同一起点线开始创造。


在共创坊现场,茌平鲁环汽车散热器有限公司总经理于君英和王教练就本次活动的愿景展开对谈。于总指出要提高企业市场占有率,需要以客户为出发点,实现高品质低成本快交付,而这些都是基于企业管理数据的有效运营。于总期望通过借助鼎捷软件的专业实力和深厚积淀,实现企业上下协同的效果,让大家在思维碰撞、共创共享中解决企业难题。



随后,茌平鲁环汽车散热器有限公司副总经理陶思柱在会前发表致辞。陶总表示茌平鲁环始终以打造汽车行业标杆为目标,为此需要不断优化企业产品和服务。本次讨论会的主题是主动探索和思考,希望大家集思广益,通过分析真实数据提出更多行之有效的方案!


知识置换,观点碰撞

鼎捷软件行业应用发展中心总经理张阳对共创坊的策略输出和目标制定进行了详细介绍。张总首先提出“企业成功=组织能力x策略”,只有做到“知己、知彼、知用、知理”才能真正发挥企业的组织能力和策略。在现场,张总对近年来汽车市场行情、趋势话题进行深入探讨,通过对同行案例的分析不断启发共创坊成员,让大家对数字经济的本质有更深的认识。在大家讨论过后,张总总结道,举办本次共创坊是希望打破部门壁垒,实现培训和语言的统一化、沟通的标准化,以及认知的更新,让大家站在公司和问题解决的角度,共同努力完成本次共创。

鼎捷软件行业应用发展中心经理阮国峰以“痛点价值*数据资产*价值场景”为题进行了分享。阮经理解析企业运营管理能力瓶颈并对三大主题详细阐释:针对数智化转型价值场景共创,阮经理提出价值场景共创三大原则,引导大家梳理业务场景蓝图;针对企业数据资产蓝图共创部分,阮经理提出企业架构法,帮助大家理解企业业务的逻辑数据模型;针对痛点价值共创,从业务、组织、技术三大层面梳理痛点,形成精益价值树,助力企业实现**业务愿景。

鼎捷软件行业应用发展中心资深顾问张智宇就“数智技术*转型工具提介绍”进行了主题分享。张顾问指出在新一轮科技革命推动下,数智赋能“中国制造”迈向高端、高质量制造,数智化架构技术对各业务领域提供相应的信息化支撑,以支持战略目标的实现。为了让大家进一步领会数智方案,张顾问介绍了卡牌应用方法,通过模拟使得大家对实施蓝图有了更清晰的认知。


鼎捷软件行业应用发展中心副总经理邓琛对资源保障&转型项目&配套举措进行了介绍。邓总详述了精益数智转型方法的内涵,并指出打造精益数字企业需要打造数字化业务、构建高质量数据要素、建立数字化生产力、提升企业敏捷响应能力、构建数字化组织体系。本次精益数智化转型共创共创坊的*终目的是要让企业运营达到“上下同欲,左右协同,力出一孔”的执行效果。

在各位领导和指导老师的知识分享之后,共创坊成员以小组形式展开热烈讨论,就智能制造各抒己见,探讨高效的转型路径。在*后的小组汇报中,大家对数字转型深入思考,提出了许多创新性的方案和策略,真正做到打破部门局限,上下协同。


观往知来,共创共享

活动接近尾声,茌平鲁环汽车散热器有限公司总经理于君英发表总结性致辞。于总表示,举办本次共创坊是为了让各部门能够参与共创并创造价值,使每个部门都能对标自己的价值和职责。每个部门都应思考“我能为其他部门做些什么?我可以如何为其他部门创造价值?”回顾公司整体发展,我们不断与时俱进,打下了良好基础。面向未来,我们需要以客户为中心,不断调整,利用好共创坊模式实现企业产供销平衡,共同迎接数字化美好未来!