鼎捷数智助力尤尼飞启动E10+PLM项目，共筑业财一体化数智新基座

此次E10+PLM项目的启动，不仅是尤尼飞推进数智化转型的关键一步，更是鼎捷数智在装备制造行业深化服务的又一标杆。双方将共同打造研产协同、业财一体化的数智化管理平台，为企业高质量发展注入新动能。未来，鼎捷数智将继续携手一众制造业标杆企业，以数智化为引领，推动企业运营模式升级与管理变革，为中国制造向中国智造转型贡献更多可复制、可推广的成功案例。

在数智化转型浪潮席卷全球的今天，装备制造企业正积极通过数智化手段提升运营效率、强化产业链协同、实现精细化管理。尤尼飞作为冷却器行业中世界著名品牌之一，深知数智化转型不仅是技术升级，更是企业长远发展的必然选择。因此，尤尼飞携手鼎捷数智启动E10+PLM一体化项目，双方在数智化转型道路上携手共进、共同谱写智能制造新篇章。

湖北登峰尤尼飞电力设备冷却系统有限公司（文中简称“尤尼飞”）于2005年由加拿大尤尼飞国际有限公司与原湖北登峰换热器有限公司合资设立，2020年成为湖北迪峰换热器股份有限公司全资子公司，获得双方的技术许可和品牌许可。尤尼飞拥有现代化厂房和先进的制造设备，且具有强大的设计和制造发电机冷却器、变压器油冷器、大型电机冷却器以及变压器油泵的能力，以“成为全球电力工业的冷却设备中客户优先选用的供应商”为使命，目前已成为冷却器行业中世界著名品牌之一。

近日，尤尼飞E10+PLM一体化项目启动会成功召开，本次项目受到了双方领导团队的高度重视，尤尼飞董事长殷华彬、供应链负责人郑晓丽，鼎捷数智武汉事业部总经理李亚军、项目经理阮子恒以及双方项目团队核心成员共同出席，就项目目标、实施计划、组织保障等达成高度共识，为项目顺利推进奠定坚实基础。

建立数智化共识，明确项目实施目标与路径

本次数智化转型项目由尤尼飞董事长殷华彬亲自担任项目经理，指导项目实施的整体进程。启动会现场，殷华彬董事长首先明确了项目的实施目标和范围。

他强调，本次项目的核心目标在于“通过E10与PLM的打通，实现研发流程、运营流程及财务管理流程的一体化，透过完善的数据支持体系和可稽核的运营体系，构建业财一体数智化转型，实现尤尼飞高效、合规管理目标，为公司三年的战略目标及未来数智化企业的建设奠定坚实基础”。

此外，殷华彬董事长对项目实施激励管理办法进行详细说明，希望建立会议制度、培训制度、考核奖惩制度等督促双方项目团队成员互相监督，保障项目的顺利实施。

随后，由尤尼飞供应链负责人郑晓丽详细介绍项目组织架构与各角色职责，宣布本次项目的数字化组织及任务，明确划分数字化项目管理组（PM）、数字化项目实施责任组（KM）、数字化项目执行组（KU）、数字化项目数据组等，强调这是一场“一把手工程+全员工程”，需各部门通力协作、紧密配合。

鼎捷数智项目经理阮子恒就项目实施方法、阶段性任务及交付物进行系统说明，详细阐述鼎捷数字化项目价值实施方法论，明确将从项目启动、机制流程规划、流程与数据验证、实施运行到成果总结五大阶段稳步推进，确保系统与企业实际业务深度契合。阮经理表示，数智化转型不是一蹴而就，一定要遵循目标明确，分段落地原则。

数智化构建企业核心竞争力，促进可持续发展

鼎捷数智武汉事业部总经理李亚军在致辞中首先对尤尼飞在本次数智化转型项目中选择鼎捷作为合作伙伴表达诚挚感谢。李总表示，市场环境的剧烈变革及AI等新技术的持续发展为制造企业带来较大的变革压力，数智化成为企业构建核心竞争力、实现可持续发展的必然选择。

2025年是“十四五”收官之年，也是“中国制造2025”提出**个十年的检验时刻。“中国制造2025”强调研发创新，这便对企业精细化管理提出更高要求，这是企业面对激烈竞争的外在需求，也是企业实现不断超越、自我追求、基业长青的必然选择。因此，鼎捷将竭尽全力，与尤尼飞携手促进此次数智化项目的成功落地。

基于此，李总对本次项目实施提出了几点期望：

01）希望双方团队融合为一个团队，保持目标一致推动项目进行；

02）双方团队保持积极、实时、柔性、良性的沟通，避免隔阂；

03）运用科学管理方法，有序推进项目；

04）不盲目求快，而是要在求稳求好的基础上保障项目高效落地。

全面推动数智化，打造“思想革命、能力革命”

尤尼飞董事长殷华彬在总结发言中指出，本次项目是尤尼飞为适应未来数智化、智能化社会发展的重要举措，且客户需求的快速变化也在加速推动尤尼飞迈步数智化的进程。殷华彬董事长坦言，此前尤尼飞的信息化系统较为传统，产品研发过程中生产、采购、财务等多数据不通，且依赖手工传递，导致重复劳动、效率低下，失误频出等问题，难以快速响应市场变化。因此，尤尼飞引入鼎捷E10+PLM系统，旨在打通流程间信息传递的壁垒，推动其生产运营模式和决策流程的变革升级，构建一个从市场洞察、产品设计、工艺规划到生产制造、质量控制、成本核算、售后服务的全流程数智化协同平台。

殷华彬董事长对本次尤尼飞数智化项目的进行也提出了五点目标：

01、通过数智化项目的实施，培养一批具有数智化思维的企业骨干队伍；

02、打造研发制造高效协同的数智化平台，实现数据的准确传递，缩短生产准备时间；

03、实现全流程数据一体化，建立企业统一数据源，为精细化管理、科学决策提供坚实的数据支撑；

04、提高运营效率和质量，以数智化思维优化流程，避免人工干预，实现决策的数字化、自动化、智能化；

05、加速创新，快速响应市场变化，未来通过AI等全新技术手段加速实现研发精细化管理。

殷华彬董事长强调，数智化转型不仅是软件系统的上线，更是一场“思想革命、能力革命”。他呼吁全体员工尤其是管理干部，“从思想上高度重视，行动上全力支持，协同上紧密无间”，高质量实现项目目标，创造企业价值。